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Ideen für die Zukunft

Innovative Stadt- und Projektentwicklung Konversion Heidelberg

Durch den sukzessiven Abzug von US- und NATO-Streitkräften wurden im Stadtgebiet der Universitätsstadt Heidelberg bis 2015 ca. 180 Hektar Flächen mit über 650 Immobilien frei. Damit ergeben sich Chancen und Herausforderungen für die gesamtstädtische Entwicklung der historisch gewachsenen Stadt am Neckar.

Aufgabe der seit 2012 mit der Projektsteuerung des dialogischen Planungsprozesses beauftragten NH ProjektStadt mit seinen Kooperationspartnern ARGE metris Architekten / 711LAB ist es, maßgeschneiderte Lösungen mit hoher Effizienz, Nachhaltigkeit und Akzeptanz zu erarbeiten. Wichtig dabei: Für jede der fünf Flächen mit ihren zum Teil äußerst individuellen Gegebenheiten, was Struktur, Infrastruktur und Bebauung angeht, müssen passgenaue Entwicklungsoptionen definiert werden, die gleichzeitig miteinander korrespondieren. In der aktuellen Phase werden für die einzelnen Flächen konkrete Nutzungskonzepte, Masterpläne, vorbereitende Untersuchungen und Vorschläge zur Anwendung des besonderen Städtebaurechts erstellt.

Derzeit gilt es unter der Steuerung der NH ProjektStadt, für die einzelnen Gebiete passgenaue Lösungen zu finden, die gleichermaßen städtebauliche, freiraumplanerische, infrastrukturelle, soziale und stadtökonomische Aspekte vereinen.

Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt mit Sitz in Frankfurt am Main und Kassel verfügt neben der Funktion als größte Wohnungsgesellschaft Hessens mit über 61.000 Wohneinheiten über umfassendes Knowhow im Bereich der Stadt- und Projektentwicklung. Seit mehr als 40 Jahren ist sie als Auftragnehmerin von Städten und Gemeinden in der Steuerung und Moderation komplexer Stadtentwicklungs- und Planungsprozesse tätig. Leistungen in der Stadt- und Projektentwicklung werden seit 2006 unter der Marke NH ProjektStadt angeboten.

Unser Leistungsspektrum – Projektsteuerung Konversion

Konversionsmaßnahmen als Folge der Aufgabe militärisch genutzter Flächen stellen eine große Herausforderung in der Stadtentwicklung dar.

Der Umfang und die Komplexität der zu bewältigenden Aufgaben erfordern umfassende Projektmanagementleistungen in interdisziplinären Arbeitszusammenhängen: Offene planungsrechtliche Fragestellungen stehen neben der Notwendigkeit einer Neunutzungskonzeption, Fragen nach der Wirtschaftlichkeit und Flächenbewertung drängen die Handelnden vor Ort ebenso wie Überlegungen zu Vermarktungskonzepten oder einer generellen Verwertungsstrategie.

Wir bieten als Projektsteuerer in Konversionsmaßnahmen Fachexpertise aus Stadtplanung, Architektur und Geographie. Weitere fachplanerische Leistungen, z.B. aus dem Bereich der Altlastensanierung oder des Umweltschutzes ziehen wir im Bedarfsfall hinzu. Verfahrens- und Verwaltungsabläufen auf Bundes- und Landesebene sind uns aus einer Vielzahl von Stadtentwicklungsprojekten bekannt. Immobilienwirtschaftliches Know-how und einschlägige Erfahrungen im Umgang mit Management-, Kommunikations- und Moderationstechniken runden unser Profil als Konversionsprojektmanager ab.

In dialogischen Verfahren binden wir die breite Öffentlichkeit in den Zielfindungsprozess mit ein. Wir tragen dazu bei, die Akzeptanz für langfristig orientierte, strategische Entscheidungen in der Stadtentwicklung zu fördern.

Daten & Fakten

Projektsteuerung

 
  • Definition von passgenauen Entwicklungsoptionen
  • Schnittstellenmanagement zwischen Planung und Umsetzung
  • Erarbeitung von Nutzungskonzepten und Masterplänen
  • Entwicklung Integrierter Handlungskonzepte
  • Interkommunale Kooperation
  • Konfliktmanagement
  • Qualitätssicherung
 

Öffentlichkeitsarbeit und Medienkooperation

 

Planungspartizipation

 
  • Bürgerdialog
    • Ideenwerkstatt als Prozess mit vielfältigen Aktivitäten
    • Visualisierungen - „komplexe Prozesse unkomplex lösen“
    • Öffentliche Führungen (Radtouren, Spaziergänge, Tage der offenen Tür)
  • Digitale Welten und Social Media
  • Moderations- und Kommunikationsstrategien
 

Vorbereitende Untersuchungen

 
  • Umfassende Bestandsaufnahme und Bewertung
  • Analyse und Einbeziehung städtischer Konzepte
  • Prüfung des rechtlichen und förderrechtlichen Instrumentariums
  • Erstellen von Kosten- und Finanzierungübersichten bzw. städtebaulichen Kalkulationen
  • Stetiger Abgleich von Szenarien mit Untersuchungsergebnissen
  • Überführung in ein realisierbares integriertes Handlungskonzept
 

Umwelt- und Altlastenmanagement

 

Begleitende Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

 
  • Begleitung der Kaufpreisverhandlungen zwischen BImA und Stadt